美国超价商店公司

美国超价商店公司是始于19世纪中后期的零售商品连锁企业，发展至今，超价商店遍布美国、墨西哥、加拿大等地，主要提供医药、护肤洗涤用品、零食等产品的批发和零售。美国超价商店公司通过国际共同采购或相互介绍厂商的方式，降低商品采购成本，并创造有特色的商品。美国超价商店公司在整合及重组分销渠道上进行改革，在新的分销系统下，一个受委托的批发商被指定负责若干销售活动区域，授权经营来自不同制造商的产品。

美国超价商店公司发展历史
1870年，B.S. Bull创立Newell & Harrison Co. Minneapolis 批发公司（Newell & Harrison Co. Minneapolis wholesale grocery firms），它是超价商店的前身。
1942年，公司以超价（Super Valu）命名。
1954年，公司正式注册为超价商店（Super Valu Stores）。
从1955到1988年，超价商店兼并了12个地方性的食品批发公司。这些公司主要位于美国的中西部、东南部以及西北部。如1971年兼并的ShopKo公司以及1980年兼并的Cub Foods。这使得公司的业务获得了长足的发展。
1991年，兼并斯科特食品店（Scott’s Foods stores）。同年，ShopKo发行了1650万普通股票，超价商店只持有46%的股份，处于少数地位。
1992年，兼并Wetterau Incorporated, St. Louis, MO 食品批发和零售公司。（Wetterau Incorporated, St. Louis, MO food wholesaler and retailer ）。并于该年将公司名称注册为：超价商店有限公司（SUPERVALU INC.）
1994年，兼并Sweet Life Foods和Hyper Shoppes有限公司（Hyper Shoppes, Inc）。
1996年，Save-A-Lot在加拿大兼并了21个Sav-U食品店（Sav-U Foods stores ）。
1997年，撤出在ShopKo所持的46%的股票，此举使公司获得纯收益3.05亿美元。
1998年，超价商店开设或吞并了73个分店，其中包括Randall Stores有限公司（Randall Stores, Inc.）所拥有的29个店面。　斯科特商品店（Scott’s Foods stores）购买了东北印地安那州的Keltsch Pharmacy（ Keltsch Pharmacy of Northeast Indiana）
1999年8月31日，兼并Richfood Holdings有限公司（Richfood Holdings, Inc.）。 与Kmart签订一项备忘录，每年向Kmart提供价值近23亿美元的产品。同时，为了将业务集中于食品的批发与零售，公司与Hazelwood 农场面包店（ Hazelwood Farms Bakeries）脱离。同年，公司还与Hazelwood 农场面包店签订了一项长期合作的协议
2000年，超价商店进一步走国际化的道路，加入世界零售交易中心（Worldwide Retail Exchange），并与Webvan Group 有限公司（Webvan Group, Inc.）签订一项长年供货的协定。

美国超价商店公司简介
成立时间：1870年
公司业绩：1999年营业收入20,339.1百万美元。
公司业务：公司主要从事商品的批发及零售，尤其是食品及医药这两个重要领域。其业务遍布美国各地，并不断地向世界市场渗透。
公司规模：超价商店是全美十大商品批发及零售商，是美国食品工业的动力机，它在食品工业的两个重要环节——批发与零售上都发挥着举足轻重的作用。公司在美国国内的38个州中就拥有1,100家零售商店。2012年财富世界500强排行榜排名第296位。
发展战略：通过我们的努力成为世界的食品、医药以及其它普通商品的零售商和批发商。
企业文化：我们的价值观可以用一句简单的话来概括：服务顾客——并且比其它人做得更好。
美国超价商店公司成立于1870年，总部位于明尼苏达州，主要从事商品的批发及零售，尤其是食品及医药这两个重要领域。公司在美国38个州中拥有1100家零售商店，其业务遍布美国各地，并不断地向世界市场渗透。

美国超价商店公司财政状况
Supervalu公司是全美的食品和医药批发零售商，他们的产品自然涵盖了大部分美国人的生活必需品：食品（生计），医药(健康)。在经济不景气的周期里，销售商的激烈竞争是可想而知的。为了吸引顾客，Supervalu不得不严重依赖于促销，而代价是原本稀薄的利润率变得更低，但业绩仍好于市场预期。Supervalu在一年多以前推出了一项计划，除店面关闭之外，该公司还更换了新管理层，削减成本并降低了债务。
Supervalu第四财季同店销售额下降5%，净零售额从上年同期的72亿美元降至67亿美元，供应链服务净营收持平于20亿美元。业绩中包括每股22美分的店面关闭开支，以及每股9美分的非现金无形资产减值开支，但被每股31美分的一次性收益所抵消。Supervalu公司当季每股盈利33美分，营收87.3亿美元，盈利超出预期0.1美元。
2011年，公司业绩从上年的盈利3.93亿美元，合每股1.85美元，转为亏损15.1亿美元，合每股7.13美元。调整后每股盈利从上年同期的2.03美元降至1.39美元。年度营收下降8%，至375.3亿美元。
2012年，Supervalu公司自己预计每股盈利1.20-1.40美元。但是业内都认为，平均预期为每股1.27美元。
值得提出的是，Supervalu公司的食品类重视美国健康家庭的推广。Supervalu的制药和零售部门一直在研发新服务体系，包括：预防保健、糖尿病保健和药物治疗管理。这一系列举措清楚表明，该公司正致力于为消费者提供一站式健康服务方案。
再加上自2009年以来Supervalu公司推广的营养iQ计划，将新鲜食品专柜也纳入到了该商业计划（旨在为顾客提供营养学购物指南）的管理范围内，并将在核心连锁店为顾客提供更具指导意义的营养学信息。该计划为新鲜食品专柜的食物设计了新的商品信息标签，标签上对食物重要的营养学功效进行了强调，比如“有助于维持消化道健康”。核心连锁店还将纯果汁及维生素A、C和补铁剂也随之纳入到了该计划内。
为了帮助那些患有糖尿病的顾客，自2010年末，改公司已启动“糖尿病患者健康生活”计划。在该计划的指导下，公司旗下的连锁药店将增设糖尿病健康教育、糖尿病自我保健、血糖筛查、血压监控和药物疗效面对面测评等多项服务。因此Supervalu公司，在美国还是受欢迎的。